Accueil RESSOURCES HUMAINES ET DÉVELOPPEMENT HUMAIN

RESSOURCES HUMAINES ET DÉVELOPPEMENT HUMAIN

Notre projet de développement humain : s’épanouir et s’élever ensemble pour chacun et pour tous

Il vise à obtenir des progrès qui seront mutuellement profitables à l’entreprise et à ses collaborateurs :

• Un standard plus élevé de qualité de vie au travail, notamment au sein de notre siège parisien, et la recherche d’un nouvel équilibre vie personnelle/ vie professionnelle.

• Le développement des compétences professionnelles et personnelles (soft skills).

• L’élargissement des rôles et des responsabilités dans des organisations ouvertes et au sein d’équipes transverses

• L’apprentissage d’une culture de haute performance par la mise en œuvre de modes collaboratifs plus efficients dans le travail en équipe, l’organisation projet, le travail en réseau, les KPI.

Pour accompagner le projet, notre équipe Ressources Humaines a redéfini ses priorités, élargie son périmètre au développement et renouvelé ses plans d’action.

Chez chacun de nos collaborateurs, nous avons l’ambition de développer une double fierté d’appartenance : à son entité d’activité et au Groupe GTH.

Le modèle managérial, des convictions en action

Pour mettre en œuvre son projet de développement humain, GTH s’appuie particulièrement sur son encadrement, acteur clé de l’efficience de l’organisation, du développement des équipes et du “mieux travailler ensemble” dans l’entreprise.

C’est pourquoi GTH a conçu pour ses managers et cadres un Modèle managérial qui remplit trois objectifs :

• Constituer un socle commun  pour tous nos managers de rôles, de méthodes de travail, de bonnes pratiques et de comportements

• Être un référentiel de compétences de développement managérial

• Devenir un référentiel d’évaluation pour l’entretien annuel.

Structuré autour des trois piliers du leadership, de la planification et du pilotage des activités, de la qualité d’exécution, ce modèle se décline en 8 compétences clés et comportements opérationnels associés. Il identifie les principaux outils managériaux que nous voulons voir se développer et  se généraliser  dans nos pratiques.

Tous nos managers, cadres et encadrants ont été formés au Modèle managérial. Chacun d’eux a défini un plan d’action individuel pour développer ces compétences dans l’entreprise.

Nos recrutements

Nos recrutements de l’année

• 18 postes en CDI dans des fonctions expertes ou de support et 160 CDI ou CDD dans les métiers de la promotion pharmaceutique ou médicale.

• 30 mobilités internes ont été réalisées dans l’année entre des filiales, des départements ou des réseaux de promotion.

• 9  jeunes en contrats d’alternance et 7 stagiaires d’écoles.

Pour accompagner son développement, le Groupe GTH s’est doté de nouvelles compétences clés et organisations et poursuit cet effort avec le recrutement de nouvelles compétences et talents pour l’avenir :Système d’Information : Création du poste de DSI Groupe et structuration du département Informatique central

• Data management : Création d’un département Data management GSA Healthcare doté d’une équipe d’experts

• Digital & e-Commerce : Accélération de notre transformation digitale avec la création de postes de Responsable Digital e-Commerce Groupe GTH et CURAE LAB et Product Owner.

• Marketing : Renforcement des équipes Marketing au sein des laboratoires avec la création de cinq postes clés : directeur marketing, chefs de produit seniors et juniors

• Contrôle de gestion : Renforcement du service et création d’un poste de Responsable du Contrôle de gestion

• Ressources Humaines : Création des deux postes de Responsables des Ressources Humaines.